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  • Agostini, Michel
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      por Título:
     
  •  Industrial relations...
    •  
     
    Industrial relations practices related to psychosocial constraints at work in the steel sector [ Recurso electrónico ] / Michel Agostini [et al.] ; research manager Peter Kerckhofs
     
    AUTOR(ES): 
    Agostini, Michel, co-autor
    PUBLICAÇÃO: 
    Dublin : Eurofound, 2014
    DESCR. FÍSICA: 
    Serviço em linha
    NOTAS: 
    Recurso acedido em 201404151511. Tipo de formato electrónico: Adobe Acrobat PDF. Extensão do ficheiro: 354 kb.
    Título retirado da primeira página do documento.
    Bibliografia: p. 29-31.
    Texto ( relatório ).
    Modo de acesso: World Wide Web.
    Requer o programa Adobe Reader ou outro que permita abrir ficheiros com extensão pdf.
    ASSUNTOS: 
    Prevenção de riscos profissionais; Participação dos trabalhadores; Riscos psicossociais; Avaliação do risco; Aço; Indústria; Alemanha; França; Finlândia
    CLASSIF. CRC: 
    862 Segurança e higiene no trabalho
    CDU: 
    331.107 -- Participação do trabalhador. Cogestão. Democracia industrial no trabalho. Colaboração dos trabalhadores no planeamento e controle
    614.8.027.084 -- Prevenção, protecção contra acidentes ocupacionais e segurança
    613.6.02:001.818 -- Avaliação dos riscos ocupacionais à saúde e causas de doenças
    613.6.02:316.6 -- Riscos ocupacionais de natureza psicossocial
    669.18(430) -- Produção de aço (Alemanha)
    669.18(44) -- Produção de aço (França)
    669.18(480) -- Produção de aço (Finlândia)
    END. WWW: 
    http://www.eurofound.europa.eu/pubdocs/2013/102/en/1/EF13102EN.pdf
    RESUMO: 
    This report looks at industrial relations practices regarding health and safety strategies in the European steel sector. The findings are based on desk research and a comparative analysis of company practices in three company case studies: ArcelorMittal in France, Rautaruukki in Finland and Salzgitter AG in Germany. The report offers a transversal analysis, examining the main findings on the role of social dialogue and company practices regarding prevention while also highlighting some specific company and sectoral features triggering psychosocial risks and their prevention. Each of the three case studies presents the company’s strategies for assessing and preventing psychosocial issues at work and examines the involvement of the workers or workers’ representatives. Two of the three case studies concern company pilot sites involved in addressing psychosocial constraints at work.
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